近年来,国家脱贫攻坚和乡村振兴战略得到持续推进,银行作为金融市场的重要组成部分,是助力打赢打好脱贫攻坚战和支持乡村振兴的重要保障,实体经济血脉作用进一步凸显,各家银行也对农村市场表现出空前重视。得益于网点覆盖面广、从业人数众多等优势和特点,农村地区一直是农合机构主阵地,但是受互联网金融迅速发展和其他商业银行服务下沉等因素影响,农村市场不断受到蚕食和侵蚀,各种劣势不断暴露,如何应对环境的复杂性和竞争的激烈性是农合机构必须面对的问题。本文以岷县农商银行为研究对象,主要研究其竞争战略问题。本文首先从岷县农商银行竞争环境分析入手,采用了PEST分析法、波特五力模型等工具对其所面临的宏观、行业和内部环境进行了多维度分析,同时利用SWOT分析法得出岷县农商银行具有网点和人员数量众多、自主经营化程度高、市场定位明确且群众基础较好的优势,存在经营规模小、产品单一且创新能力弱、风险防范形势严峻的劣势,面临“三农”政策向好、担保体系不断健全、信用体系建设步伐加快等机遇,但也要应对农村空心化、利率市场化、竞争加剧等威胁。在此基础上,根据比较分析法和专家打分法得出岷县农商银行应选择差异化战略,充分利用自身网点分布广、人员数量多的比较优势,做到立足县域,因地制宜、因人而异提供金融服务,在市场定位、产品、服务、品牌建设等四个方面与行业中其他竞争对手保持不同,同时通过提高战略柔性、优化部门配置、完善薪酬制度、创新激励方式、加大不良处置、强化资金配置等六个方面进行战略风险控制。最后,为保障差异化战略的有效实施,本文提出应在组织机构、人力资源、信息技术、经营管理方面加强保障,促进岷县农商银行稳健向好发展。