随着我国社会经济、文化的不断发展，人们对医疗保健服务水平的要求日益提高，而医学装备是医疗保健工作的物质基础，因此，医院必须加大投资，添置技术领先的医学装备，以满足社会需求。一般情况下，医学装备约占医院固定资产的50%左右，是医院资源的重要组成部分，如果管理得当，可最大限度地发挥装备的使用效能，给医院带来良好的经济效益与社会效益；若管理不善，则会造成医疗资源的闲置与浪费，必将给医院带来沉重的经济负担。因此，医学装备的使用管理成为医院管理的重要组成部分。本文以H医院医学装备的使用效果为研究对象，通过评价方法和评价指标体系的研究，对医学装备的利用情况进行量化评价与分析。研究的目的在于发现装备使用和管理过程中存在的问题，通过对这些问题的量化研究为医院今后设备的购置及有效利用提供参考数据，也为医院管理层的科学决策提供依据。本研究的意义在于，通过对投入使用的医学装备的使用效果进行综合评价，引起使用部门对本科室设备如何有效利用问题的重视，同时，科室管理者可依据评价体系中的相关指标，有针对性地增收节支。本文分析了H医院医学装备使用效果评价体系研究的社会背景，H医院的实际情况,详细介绍了跟踪评价体系设计的相关理论，包括设备使用效果的相关理论，设备管理的相关理论，医学装备的技术效率评估，医学装备的成本与服务项目收费的概况。本文采用案例研究方法，从H医院医学装备使用现状入手，深入分析部分装备闲置或低效运行的成因，运用定性与定量相结合的评价方法来衡量各部门医学装备的使用效果。通过深入访谈和问卷调查，结合H医院经济管理工作需要，构建了H医院医学装备使用效果综合评价体系，并筛选出一批具有代表性的医学装备进行使用效果分析，对其使用情况进行量化比较，得出评价结果。