随着西方管理会计理论引入我国，全面预算管理的理论和方法也得到传播和应用。然而，在我国竞争激烈的零售行业中，全面预算管理的普及率并不高，并且在实施的过程中还存在很多不足之处。本文立足于零售企业哈尔滨燕莎奥特莱斯购物中心，对其预算管理的现状进行分析研究，并提出改进建议。　　本文首先阐述了国内外全面预算管理的相关理论和方法，这些是本文研究的理论基础。　　其次，介绍了哈尔滨燕莎的基本情况、业态特点、运营方式和组织结构，然后从预算的编制、执行与控制、考评与激励三个环节阐述哈尔滨燕莎预算及预算管理的现状，详细介绍了预算的编制内容和方法。此外，还分析了哈尔滨燕莎实施全面预算管理的可行性。　　在此基础上，通过对比分析指出公司目前预算管理中存在的问题：预算管理与企业战略管理脱节；预算指标没有经过科学的市场预算，使得预算难以取得预期的效果；企业在预算编制过程中方法欠考究，使得预算编制缺乏可靠性；预算的执行与控制、考评与激励环节没有引起足够的重视。　　最后，针对哈尔滨燕莎预算管理中存在的问题，进一步提出改进的建议，将全面预算管理纳入企业战略管理，并选取合适的预算编制方法，完善预算执行和控制系统，建立公司全面预算考评和激励体系，同时明确在全面预算管理中人的作用，各项制度体系的建立必须体现人文关怀、按照以人为本的原则才能真正实现全面预算管理。