改革开放以来,随着经济的快速发展,国家积极推进城市和基础设施建设,招标代理行业迅速扩张壮大。招标代理对规范市场竞争秩序,实现社会资源优化配置发挥了重要作用。近年来,我国经济进入“新常态”,经济增长速度逐步放缓,国家对招标代理市场准入门槛逐步放宽,招标代理行业竞争日趋激烈,行业问题突出,有些企业为了争夺市场份额违规操作、恶性竞价,企业利润摊薄,严重影响招标代理行业的可持续发展。因此,亟需结合行业发展实际中的问题找出原因,并提出相应的提升招标代理企业核心竞争能力的措施,实现招标代理企业的可持续发展。本文以招标投标、招标代理、企业核心竞争力等理论为基础,对CT招标代理公司外部环境和行业竞争环境进行分析,提出CT招标代理企业的核心竞争力为提供“差异化优质服务”的能力,竞争战略目标为打造“全流程专业综合咨询服务公司”。同时,深入剖析CT公司核心竞争力存在的问题,主要包括:招标代理服务增值能力不强,服务趋同,规范性不够,缺乏鲜明的品牌优势,未能提供全流程的综合咨询服务等。究其原因,主要是公司招标咨询类专业人员欠缺,缺乏科学的信息化管理手段,企业文化内涵不够完善等。最后,结合CT公司存在的不足及竞争战略目标,从打造全流程专业咨询服务体系、加强企业业务管理水平、加强专业人才队伍建设、提升信息化管理水平、打造企业品牌优势五个方面提出了具体的对策措施,切实解决CT公司核心竞争力存在的问题,不断提升CT公司的核心竞争力,促进公司健康长远发展。