财务战略(financial strategy)是指企业为了谋求资金均衡有效的流动,为了增强企业财务竞争力,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金的流动进行全面性、长期性以及创造性的谋划。根据企业不同的财务结构,企业的财务战略分为扩张型、保守型和紧缩型。其中,保守型财务战略一般表现为企业为稳定增长相关投资,在一个固定期内采取公司保留部分利润,将外部筹资与内部利润相结合。当前由于次债危机引发的金融危机尚未完全退去,企业仍然面临许多不确定的风险,企业的财务战略不仅难以发挥它真正价值,反而制约了企业发展。因此,如何选择有效的财务战略并且成功地运用,帮助企业健康发展成为理论与实务界重点关注的问题。海信电器作为我国家电行业中财务‘保守型财务战略”的典型企业,在金融危机中仍然保持着健康高速发展,因此,本文选取海信电器作为研究案例对其财务战略进行分析和探讨,旨在为其他企业提供一定的借鉴。基于此,本文首先回顾了财务战略以及保守型财务战略等国内外相关理论研究,以海信电器作为案例研究,并提出相关理论基础。在此基础上,以海信电器为案例,深入分析其财务战略选择原因。最后,本文总结海信电器在运用财务战略过程中的经验与不足,并提出相关建议,希望为我国其他企业的发展提供一定的借鉴。本文通过对海信电器保守型财务战略的研究,得到了以下结论：首先,海信电器正是由于选择了一整套与企业总体战略想配合的财务战略,才能实现其在发展过程中的财务需求,推动公司整体战略的实施。其次,保守型投资战略的实施使公司的生产和销售迅速规模化,筹资战略又为投资战略进行服务,保障了投资的持续性和收益性,继而保障了企业资本结构的健康,降低了财务风险。最后,通过保守型财务战略的实施,降低了企业负债水平,提高了企业资金周转率,使得企业在资金的使用上更加灵活,为企业更有效地增加收益。我们还得到启示：企业的总体战略必须倚重财务战略,财务战略制定必须要适应当前的企业环境,筹资战略服务于投资战略,投资战略要符合公司的总体战略,总体战略离不整个国家的经济形势。