【摘 要】
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论文以亚宝药业集团生产计划中存在的问题展开研究：（1）亚宝集团生产计划不能如实反映市场需求状况,各种物料库存量大、生产、供应及销售部门工作相互脱节等是目前企业生产经营管
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论文以亚宝药业集团生产计划中存在的问题展开研究：（1）亚宝集团生产计划不能如实反映市场需求状况,各种物料库存量大、生产、供应及销售部门工作相互脱节等是目前企业生产经营管理方面存在的主要问题.（2）在制药企业中,产品种类达上百种,原辅料供应、药品的需求量、客户订单及药品价格都是不确定的.提出运用不确定条件下递阶模糊规划,建立企业综合生产计划模型,并以具体产品为对象,制定出年度、季度和月度计划.（3）论文进一步根据市场需求预测、客户订单和月度综合计划制定出企业主要产品复方罗布麻片主生产计划以及相应的物料需求计划.（4）最后,就MRP与JIT在亚宝药业集团生产经营中的结合进行了探讨,给出了MRP/JIT混合生产模式以及实施过程中应注意的若干问题.
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