本文是在国际快递行业竞争异常激烈的背景下,提出了M国际快递公司在面临自身的劣势和外部的威胁下,如何生存和持续发展的课题。通过对企业战略管理基本理论的阐述,从而根据企业战略管理理论,对M公司的外部环境进行了分析,然后以竞争战略和发展战略为基础,详细分析了企业的优势、劣势及机会、挑战,运用EFE和IFE矩阵以及SWOT分析法对M公司的战略要素进行了定量评价,为企业的发展提供了理论基础。本文以企业战略管理理论为指导,把定性和定量有机地结合起来,制定出了M国际快递公司的发展战略,即集中一点战略、差异化战略和开发细分市场的战略,并提出通过以市场为导向优化服务、建立管理体系指标、建立管理信息系统和制订人力资源对策等具体措施,将战略规划实施于M公司的经营当中,为企业的发展提供了理论指导和实际方法,为企业的进一步发展指明了途径。