论文部分内容阅读
本文基于精益生产相关理论，综合运用精益生产的相关技术方法，通过定性和定量相结合的系统分析，对A公司精益生产的实施过程进行了的研究。就精益战略的实施，本文通过一个具体的生产线改善项目作为案例，按项目的定义、测量、分析、改进和控制的顺序，对项目的实施过程进行描述，在案例中系统论述了A公司在SPURII生产线如何通过对工序流程优化、生产线平衡、结合具体的IE改善活动来实施现场改善;利用“看板”管理控制料件和在制品库存;通过优化生产线布局和弹性的人员配备来改善资源利用的效率的过程。 本文通过对A公司实施精益生产的研究，总结了一些改善的思路和经验，企望能对其它组织有所借鉴。