目前我国建筑工程造价在决策前期、地质勘测、设计阶段实际耗用成本有限,而建筑工程施工阶段是成本支出形成实体的主要阶段和重要部分,也是工程项目成本支出的最大过程段。因此,如何进行建筑工程施工阶段成本的管理和控制,争取项目管理效益最大化是本文研究的重点。本文以建筑工程成本管理理论为基础,针对当前我公司工程项目成本管理经验欠缺的现状,从项目角度出发,从成本管理和成本控制两方面着手,对如何加强成本管理,控制建筑工程成本,特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究。针对建筑工程成本的动态性、流动性、复杂性等特点,重点分析了建筑工程施工阶段成本的构成和影响因素,包括工期、耗费资源、工程质量、工程范围、特别是项目工程管理部管理水平对项目成本的影响。本文认为要有效达成项目工程成本管理的目标,要建立完善的成本管理流程与制度,建立责权相对应的组织结构,树立全员成本管理意识,确保责任落实到人。在具体措施上,应从四个方面做好工作：编制切实可行的成本计划,严格执行成本计划,加强对分包工程的管理与控制,加强合同管理。最后用我公司在施乌海移动综合楼项目工程对上述措施的实施情况进行了说明,由于采用了全员、全过程的流程管理,该项目取得了较为满意的成本控制效果。