大型复杂群体项目是一个复杂的巨型系统,空间跨度大、项目参与方多,项目性质复杂、涉及专业比较广,因此给项目管理带来了很大的挑战。本文主要从项目管理模式的选择、项目组织结构的设计和项目的结构分解对大型复杂群体项目的项目管理进行了策划研究。本文首先从大型复杂项目管理的模式出发,介绍了现行的管理模式,并从业主介入施工活动的程度、设计人员参与工程管理的程度、工作责任的明确程度、适用项目的复杂程度、工程项目建设的进度、成本的早期明确程度六个方面对现行管理模式进行了对比分析,然后针对业主对项目目标的要求及业主自身的管理能力的不同,分析了如何进行项目管理模式的选择。针对各种项目管理在实施过程中存在的问题,提出了项目管理与Partnering模式的组合。其次进行了项目组织结构的策划。首先介绍了大型项目组织的特征,提出了项目组织设计的原则,对各种项目组织形式在项目中应用中的优缺点进行了对比分析,分析了项目组织结构选择时的影响因素,并通过某市轨道交通项目组织结构的选择进行了论证。最后,通过对wBS概念的解析,提出进行大型复杂项目管理的首要任务是项目分解结构而不是工作结构分解,并以上海世界博览会项目为例,详细介绍了如何分阶段进行项目结构的分解。接下来,对工作结构分解的作用、原则和方法进行了介绍,根据工作分解结构可以衍生出的不同的分解结构详细介绍了工作结构分解应该考虑的因素,及工作分解结构质量的评价原则。