董事会是一个需要完成多重任务的部门，它需要做出旨在完成多个目标的决定。这些决定通常委托给董事会中的各专业化的委员会来做。各委员会的目标不同可能产生利益冲突的结果进而导致所做的决定是次优的。例如，有时薪酬委员会与审计委员会的目标并不是一致的。薪酬委员会的目标是批准反应业绩的薪酬计划。但是，其所制定的薪酬计划中可能包含着激励，这项激励可能促使经营者为了反应更好的业绩而改变财务报告的程序，从而增加低质量财务报告的风险。对比之下，审计委员会的目标是保证财务报告的质量。因此，他们希望薪酬委员会所制定的薪酬计划能够降低盈余操纵的风险。这个结果说明审计委员会与薪酬委员会成员分离可能有助于提高董事会的决策效率。所以，本文采用2010年我国上市公司数据运用回归分析的方法研究了审计委员会与薪酬委员会成员重叠的影响因素以及成员重叠对高管股权激励的影响。研究结果表明董事会规模越大、独立董事越多的公司审计委员会与薪酬委员会成员重叠数量越少，审计委员会的规模越大、薪酬委员会的规模越大、股权越集中的公司审计委员会与薪酬委员会成员重叠数量越多。而且审计委员会与薪酬委员会成员重叠越多的公司高管股权激励薪酬越少。这个结果说明审计委员会与薪酬委员会成员重叠不利于制定与股东利益相一致的高管薪酬计划，即审计委员会与薪酬委员会成员的分离有助于提高董事会的决策效率。