本文通过对“项目管理”等相关理论的探讨和研究,指出房地产项目管理与工程施工管理的区别,分析对比了国外几种较流行的项目管理模式。从项目管理模式在房地产项目开发中的作用入手,对兴隆置业公司在“都市馨园”项目开发上采取的“平行承发包”项目管理模式进行实证性分析,剖析了该模式在进度、成本和质量三方面对现代房地产项目开发造成的不利影响。 在分析、借鉴国外先进项目管理模式以及考虑我国现实国情的基础上,提出针对兴隆公司的项目管理模式解决方案——咨询/承包管理模式,并对房地产企业实际运用项目管理过程中存在的两个重点薄弱环节——项目控制和项目管理信息化,做了进一步探讨并提出相应的解决方案。对我国房地产企业大力提升项目管理水平与核心竞争力,并保持健康持续发展具有积极的借鉴意义。