自Greenleaf (1977)提出公仆型领导(Servant leadership)概念后,相当长的一段时间内公仆型领导的研究处于空白期,20世纪90年代始公仆型领导逐渐成为研究热点,逐渐成为领导学研究中的前沿研究领域,为研究领导有效性提供了一个新的视角。国内学术界有关公仆型领导的研究文献较少,特别是实证研究非常少。本研究从公仆型领导与下属互动过程的角度,检验中国情境下企业公仆型领导的有效性,主要探讨公仆型领导对下属的领导效能感的作用机制,其中结果变量有四个,即：公仆型领导、下属效能感、领导信任、领导-下属关系,体现了领导与下属的互动过程,研究课题具有一定的前瞻性。通过对衡阳、深圳、北京、广州这四个城市的一些企业进行调查,收集了358份有效问卷,使用SPSS 17.0和AMOS 7.0统计软件,通过基本描述性统计、信度分析、相关分析、回归分析、验证性因素分析、结构方程模型等分析方法,对研究假设进行检验,主要研究结论有：(1)在中国情境下的企业中,西方文化背景下所设计的七维度内容结构的公仆型领导量表适用于中国情境下。(2)公仆型领导与下属的领导效能感显著正相关,公仆型领导能够显著正向预测下属的领导效能感。(3)公仆型领导与领导信任显著正相关,公仆型领导能够显著正向预测下属对领导的领导信任水平。(4)公仆型领导与领导-下属关系显著正相关,公仆型领导能够显著正向预测领导-下属关系水平。(5)领导信任在公仆型领导与下属的领导效能感之间的中介作用。(6)领导-下属关系质量在公仆型领导与下属的领导效能感之间的中介作用。(7)领导-下属关系质量在领导信任与下属的领导效能感之间的中介作用。