20世纪90年代中后期,为了推动和加快国有企业的改革和改制,满足企业上市的各项要求以及尽快地让国有企业能够上市融资,解决国有企业后续发展所急需的资金问题,一大批国有企业采用将企业核心业务及相关优良资产进行剥离、重组、改制上市,而劣质资产、债务、富余人员及历史遗留等问题全部剥离,组成存续企业,形成改制不彻底的产物。它经历了企业改制上市中的“去精”重组过程,普遍存在资产质量差、盈利能力差、经营困难、管理落后等突出问题。本论文首先通过引用HRM相关理论,借鉴国内外先进的新型E-HR管理模式,结合现有的江西移动存续企业背景和现状的分析研究,发现问题,找出存在的问题,并在此基础上引进E-HR管理的思考,针对江西移动存续企业HRM发展的需要构建企业现有HRM体系中存在的E-HR管理系统,提出相应的管理措施,旨在探寻在当前体制下,国有存续企业的人力资源管理的新模式。论文立足于企业实际,通过分析江西移动存续企业E-HR管理系统的构建和实施状况,解决存续企业日常事务性工作压力问题,实现管理流程规范化,有效改善HR部门的服务,让绩效管理工作更加公平公正,控制人力成本,提高HR管理和决策的质量,为实现系统实际运行和推广提供帮助。