本文对ERP的发展历程进行了回顾,研究了ERP的基本理论和实施成功的保障,对诺兰特移动通信配件(北京)有限公司完善、实施ERP项目的必要性进行了深入分析。在此基础上,确定了IFS系统在诺兰特公司再实施项目的解决方案、实施计划、考核指标和持续控制。通过该项目的实施,建立使用了财务、制造和分销等功能模块,在实施第一阶段实现了生产计划、物料需求、采购计划的系统化管理,并对今后继续发展进行了规划。通过项目的实际操作,对提高ERP实施的成功经验进行了总结和思考,希望能为准备上ERP的企业提供一些借鉴。本文共分六部分:第一部分问题的提出,即对诺兰特实施ERP的重要性进行了分析;第二部分对企业资源计划(ERP)在企业中作用、发展历程及IFS进行介绍;第三部分阐述项目的目标、方案及具体实施计划;第四部分阐述具体实施的过程,着重于问题的解决;第五部分持续控制和改进计划,以便实施成果的巩固和今后发展的规划;第六部分成功经验体会与总结。