厦门卷烟厂作为中国烟草行业的36家重点工业企业之一，面对入世后跨国烟草集团对中国市场咄咄逼人的竞争态势和竞争环境，如何采取有效的战略以使企业在激烈的竞争环境中立于不败之地，是企业必须面对的重要课题。 本文旨在通过对厦门卷烟厂所处的宏观环境、竞争态势、企业现状和自身竞争能力的分析，研究企业的发展战略，并提出企业战略目标及实施的意见。文章结构如下： 第一章中企业背景主要介绍了企业的基本情况，特别介绍了企业的主业及三产集团等基本状况。第二章的企业外部环境分析中分析了国际和国内的宏观经济形势，接着对国际烟草行业的现状和发展状况作了分析，最后就中国烟草行业的特征、发展现状和发展趋势作了分析。在第三章的市场竞争环境分析中分别分析了五种基本竞争力量对企业的影响，对企业的竞争能力进行了分析与总结。之后，在第四章的企业内部环境与竞争能力分析中首先描述了公司的内部环境，包括企业的组织结构、运作体系、人力资源以及市场体系，运用SWOT分析方法对企业的竞争能力进行了分析总结。在对宏观经济环境、烟草行业国际和国内的现状、发展状况和企业竞争能力分析的基础上，最后在第五章企业发展战略中对企业各种可能的发展模式进行了具体分析，并制定出适合企业发展的战略目标：即以烟草为主业，打造以品牌为核心的主业核心竞争力；整合三产集团，集中优势发展优势企业。最后对保证战略实施的企业各方面的规划和配置、运营提出了实施意见。