6S作为一种杰出的企业现场管理方法,不论在生产现场还是办公室,都是提高工作效率、改善环境、提升核心竞争力的有效手段。核能发电,作为一种新兴清洁能源产业,对于缓解国家电力需求供给紧张、缓解环境污染压力、优化能源产业结构、促进国民经济可持续发展,具有极其重要的战略意义。同时,大力发展核电产业也是实现生态环境建设与经济协调发展的有效办法,是提升我国装备制造业转型升级的重要手段,也是顺应世界能新能源产业发展趋势的必然选择。在刻不容缓的核安全理念和强大的市场驱动下,作为中国核电行业的领军企业,下属于中国核工业集团公司的秦山核电站正在组织国有企业深化改革,探索创新,建立新型标准化运作管理模式,通过借鉴国际一流的的管理模式,提升核电企业管理的科学性、规范性,来提高生产运作效率。6S管理包含整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全,它是现场管理中非常行之有效的方法,它对改善现场工作环境、提高全体员工素质、改善工作效率有很好的效果,广泛的在众多企业中进行了推广,它已经成为了一套现场管理的基础工具。本文使用文献资料分析法、对比分析研究法、现场调研法和调查问卷法等方法对秦山核电站6S管理进行了研究和分析。通过对秦山核电站6S管理及实施的过程进行跟踪,结合核电企业在生产型企业中的特殊地位,对其在6S实施过程中遇到的问题和原因进行了分析和调查并提出了相应的解决方案,以及在6S管理中实施的过程中使用的方法和取得的成效进行总结,最后提出完善6S管理与核电企业进一步融合的措施和保障,对6S管理进行了推广和升华。秦山核电站6S管理的核心为落实班组安全生产责任制和完善班组管理机制,目标为安全高效完成各项核电机组生产任务,方法和手段为使用PDCA循环改进,重点为提升班组管理水平和班组成员整体素质。本文通过对秦山核电站6S管理工作的提出,学习和实施过程的关注,可总结出一套行之有效的6S管理办法。6S管理是一项现场管理的基础工作,它需要持续的改进和不断的完善;6S管理重在坚持,通过在工作中持续改进,不断创新,采取有效的监督手段,才可以使6S工作长期、高效的进行。通过对近些年来秦山核电站6S管理的实施过程和管理策略进行分析,可以发现其在6S管理过程中所占有的优势,管理中可能存在的不足。只有对问题的持续改进和管理模式的不断创新,才能使秦山核电站在6S管理的道路上走的更远,同时,对国内同类电站的生产现场管理,也具有一定的借鉴意义。