地球文明因科技的进步、社会的发展达到了前所未有的新高度。同时,生态失衡、环境恶化也日益威胁到我们的家园。从2010年开始,国家陆续出台《“十二五”节能减排综合性工作方案》和《工业节能十二五规划》,节能服务渐渐得到社会各界的更多关注,特别是在工业节能服务方面的需求增速较快。在此基础上,一批以工业节能服务为主营业务的企业在国内工业节能市场应运而生,并根据自身优势逐渐向细分市场发展,分化出以主攻设备制造的工业节能产品公司和主打节能服务的工业节能服务公司(国外简称ESCO,国内简称EMCO)。节能服务行业从成立到发展一直受到社会的关注,而且取得了一定的经验和成效,但还是有很多企业不得不面临在发展和竞争中的具大压力,特别是在财务方面、融资方面、风险方面和智能化方面都存在不同程度的困难和阻碍,节能服务行业同时也在激励竞争的市场环境下面临着较大挑战。本文以贵州YD环保股份有限公司(以下简称“YD环保公司”)为例,重点对其公司的现状和竞争环境进行了深入调查和研究,从所得结果中找到该企业在竞争环境中的问题和不足,再结合利用基本竞争战略,价值链和核心竞争力等理论基础,重点以宏观环境分析、波特五力模型分析工具对其所处的节能服务行业的战略环境进行详细分析比对,同时对企业的价值链和核心竞争力的分析研究,找到公司的竞争优势和不足,并多角度地分析了符合该公司的竞争战略,得出YD环保公司适合选择集中差异化竞争战略的结论。最后根据所选择的竞争战略,制定出该企业集中差异化战略实施的途径,对促进企业快速健康发展有着积极的意义。