近年来,随着我国高速公路通车里程的迅猛扩展,高速公路服务区经营业态也得到急速发展.如何更好地管理好高速公路服务区,实现社会效益与经济效益的双丰收,成为摆在高速公路经营企业面前的一道急需解决的难题.高速公路服务区实现良好的经济效益是提供高质量的社会效益的基础,是高速公路服务区走向良性发展的保障,而高效的财务管理工作则是实现良好经济效益的坚实基础.本文以财务管理精细化为着眼点,结合个人认识和工作实践,简要论述了高速公路服务区财务管理精细化的具体措施,希望能对推动高速公路服务区管理实践的发展起到一定的实际参考意义.要严格货币资金管控，实物资产管理精细化、信息化，科学编制预算，预算管理精细化，规避税务风险，合理开展纳税筹划，财务监督到位，内部控制精细化，重视内部审计，提供风险防控再保险，加强队伍建设，实现人才管理精细化。