"十二五"是加快转变经济发展方式的攻坚时期,随着国家加大经济结构转型力度,总体投资规模趋于平缓,施工企业竞争加剧;同时,在工料机价格上涨、国家资金回笼和外界环境复杂等多重压力下,整个行业利润率日益下降.因此,项目管理更要注重发展质量,建立一套行之有效的管理体系规范项目管理,既能完成从产品到精品的转型,又能实现项目经营管理的价值最大化.以郑卢五标常规性施工项目管理为例,结合施工中风险管控、前期策划、创新管理、成本管控等方面,对项目管理体系建设和模式创新进行了分析. 施工企业项目价值最大化管控体系的创建实施，提高了项目整体管控能力，优化了资源配置，形成了在施工管理过程中挖掘问题、分析问题、及时纠偏的机制;同时注重了施工数据收集的准确性，以及对以后类似工程施工的指导性。管理无止境，随着政策的调控、市场的变化，不断有新的管理问题出现，这就要求不断调整自身管理理念、思路、采取新的管理措施与手段，只有不懈的努力，大胆的创新管理，才能更好的服务于企业。