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伴随着社会经济的持续发展,建筑行业早已变成国家时代经济的支撑产业之一。对于建筑项目物资管理环节中所面对的购买过程不标准、购买模式老化、物资品质不合格等现象,其关键原因是还没有对物资开展严格的把控,缺少真实高效的专业技术。公司借助融入精细化管理的想法与观念,对建筑项目物资做好标准化的管理,并阐述了实行精细化管理的一连串对策,来完成公司效益最大化。