目前我国又进入新一轮的艺术机构基础设施建设的高潮,各种类型的文化艺术机构的建筑已经成为各地彰显文化建设的成果,与此同时目前这些文化艺术机构也成为著名的旅游景点对经济发展起到促进作用.以英国泰特美术馆、美国的古根海姆博物馆、阿布扎比萨迪亚特岛,香港西九龙文化区,上海公立和民营美术馆的现状为案例,分析博物馆建设浪潮下要面临的挑战,以及移动互联网时代艺术机构如何重新审视新媒体环境,如何走近、维系并推动观众的培育.从机构自身内部的管理而言，品牌的竖立观众的培养都不能关注眼球经济，更深层次的触及观众而不是表面的吸引才能为观众的持续稳定的发展奠定基础。移动互联网时代使观众接触艺术机构的信息更为便利，同时也为观众的互动分享和交流提供了很好的平台，为艺术机构有效利用互联网平台充分传播信息、开展线上教育活动提供了便利条件。当然观众的培养是一个长期持续的过程，艺术机构可以陪伴观众从幼儿，到少年、青春、成年、一直到步入老年。艺术观众的教育并非意味着讲座、活动的举办，同时也要和观众形成交流、沟通和共享。当观众的声音也成为机构的一个部分时，艺术机构则不再是一个独自发声的传播者，这里也可以成为一个构成对话和讨论，有倾听和有交流的空间。