建筑装饰的市场竞争与前几年相比越来越激烈。企业承揽业务也越来越困难。僧多粥少的矛盾更加突出。由于竞争，随之而来的企业利润将大幅下降，这就要求建筑装饰企业在积极面对、勇于参与竞争的同时深入挖潜，在经营管理上做文章，通过狠抓经营管理，来降低成本，进一步提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，为此企业内部如何改革、如何挖潜、如何调动和发挥职工的主观能动性，更有效的降低成本，是摆在建筑装饰企业面前的重大课题。面对严峻的市场前景.要使企业在激烈的竞争中立于不败之地，首先在经营策略上应积极做出调整。要树立精品意识，精兵意识，在市场竞争中创名牌精品，敢于任用具有技术知识含量高的管理层，要建立市场经济的观念。项目管理是以上几点的综合体现，要想使五个环节具有连续性并发挥其应有作用，企业应尽可在以下五方面人手提高企业全面素质：一、强化设计，不断提高设计水平；二、狠抓经营和管理，企业的首要任务是承接工程，为了获得工程的信息，必须组织有实力的信息网；三、严格管理是保证企业正常发展的重要任务，一个企业要达到预期的目标，要保质、保量、按期完成必须建立严格的管理制度；四、企业应创造一个灵活的经营机制使企业不但具有凝聚力，而且能最大的形成向心力，最大的调动职工的积极性；五、市场竞争是人才的竞争，因此人才开发是完成上述各方面工作的基础条件，人才开发首先是引进人才，同时要留住人。还要千方百计调动人才的积极性，这项工作是企业的根本。