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造船企业是我国的战略产业之一，是一项具有国际竞争力的产业。我国造船企业的管理水平一直很低，为促进我国造船工业的复兴，实现持续增长，造船企业必须提高管理效率，实行供应链管理，提高造船的质量、时间和成本效益。本文首先研究了造船企业供应链管理中的业务流程再造业务流程再造的内涵、供应链管理实际上是将业务流程再造以及造船企业业务流程再造六个过程的详细分析；其次分析外包的内涵、基于战略层的业务外包分析和基于运作层的业务外包分析，提出四种情景下的业务外包决策模式。