为何自我控制会促进员工从事组织公民行为呢?从中国组织背景下组织公民行为的内容来看,无论是主动帮助同事、参与群体活动、人际和谐等利于同事的公民行为,还是节约组织资源、遵守组织规范、参与公益活动、树立企业形象、保持工作场所整洁等利于组织的公民行为,都需要员工运用自我控制来抵制个人利益的诱惑、完成情绪劳动、进行印象管理、调节人际冲突等。那么,自我控制究竟如何影响员工的组织公民行为?为检验职业延迟满足与工作满意度在其中的中介机制,本研究采用方便抽样的方法,对华南地区474名(男性187名)在职员工进行问卷调查。结果发现:(1)自我控制与职业延迟满足、工作满意度、组织公民行为均呈显著正相关(r=0.19～0.39, ps<0.001),且职业延迟满足、工作满意度均与组织公民行为呈显著正相关(r=0.40～0.50,ps<0.001);(2)延迟职业满足在自我控制与组织公民行为间的中介效应显著(effect=0.10, 95%CI=[0.025, 0.175]),工作满意度在自我控制与组织公民行为间的中介效应显著(effect=0.10, 95%CI=[0.004, 0.062]);(3)更重要的是,职业延迟满足与工作满意度的链式中介效应也显著(effect=0.02, 95%CI=[0.001, 0.026])。由此可见,善于自控的员工之所以更倾向于做出利于组织和同事的公民行为,除了因为他们更善于从长远的职业目标出发思考问题、权衡行为外,还可能与他们在组织和工作中体验到更高的满意度息息相关。该结果具有一定的管理启示,如在招聘过程中可将自我控制和职业延迟满足纳入人才测评体系,同时也可在员工培训和扩展训练过程中增设自我控制训练方案,或有计划地向员工讲述企业未来的发展战略,理清员工职业生涯规划与企业发展的关系。