【摘 要】
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炭素厂结合运营转型工作,借助于精细过程管理的分析、诊断功能,在精细过程管理的大框架下,控制流程指标中出现的异常波动,根据阳极生产流程的特点,对整个流程所有工艺指标进行梳理,为整个炭素厂焙烧作业区生产的技术改进,产量、质量指标提升,生产能力控制水平的持续改进提供决策依据.从而建立生产流程"精细过程管理"新思路,实现了从管结果向管因素的转变,并在36室焙烧炉转弯炉室工序流程的应用中取得显著的实效.
【机 构】
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中国铝业兰州分公司,甘肃兰州730089
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炭素厂结合运营转型工作,借助于精细过程管理的分析、诊断功能,在精细过程管理的大框架下,控制流程指标中出现的异常波动,根据阳极生产流程的特点,对整个流程所有工艺指标进行梳理,为整个炭素厂焙烧作业区生产的技术改进,产量、质量指标提升,生产能力控制水平的持续改进提供决策依据.从而建立生产流程"精细过程管理"新思路,实现了从管结果向管因素的转变,并在36室焙烧炉转弯炉室工序流程的应用中取得显著的实效.
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