<正>党的十五大报告明确指出,要“通过资产重组和结构调整,以加强重点,提高国有资产的质量”.目前,我国不少国有企业在积极探索资产重组的新思路,探索由生产经营向以生产经营为基础的资本运营转变,从而促进企业持续健康发展.然而,在并购重组过程中,人们往往只重视企业有形资产和无形资产的合并重组,却忽视了企业文化的融合,忽视了作为企业生产经营活动中最具有主观能动性的人.许多企业通过并购重组虽然规模扩大了,但却难以创造出1+1>2的规模效益,究其原因,很大程度上是因为这些企业过多地纠缠于财务数据的整合,对企业文化融合在企业资产重组中的重要性缺乏应有的认识所致.在企业并购重组过程中,兼并方往往带有一种心理上的优势,并时常不自觉地流露出来,通常这会给被兼并方造成心理上的反感并加以排斥.因为对被兼并方职工来说,他们都不愿自己的企业被兼并,把兼并企业视为入侵者,对兼并企业新的文化传统在思想上有一种本能的抵触情绪.因此,兼并企业和被兼并企业面对重组这一共同课题,必须