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提出以项目管理助力传统国企转型发展,变革之难、实践之路、体会感悟,现在的年代,市场竞争的常态已经不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼" "员工热爱、顾客首选、股东满意、社会信任"的世界一流航空企业 第一难:思维模式僵化 成立之初:卖方市场、不计成本保安全;管理特点:长时间重安全、轻其他;普遍现状:思想被束缚、创意被扼杀;第二难:组织架构落后 模式:长期直线职能式管理;特点:重分工、轻合作、横向协作效果不佳;影响:"竖井文化"、对外界变化反应迟缓;第三难:体制约束限制 国企责任:不仅是利润兑现,更要求责任担当;企业角色:扶持地方经济、促进就业;变革手段:方式少、力度轻、效果不理想;第三难:体制约束限制实践之路。