力帆集团的多元化战略:功与过?

来源 :中国管理现代化研究会,中国管理案例共享中心 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xhc042
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  力帆由一个小小的车辆配件研究所发展成为融科研开发、发动机、摩托车和汽车整车生产销售为主业并集足球产业、金融证券、文化广告、房地产于一体的国家级、多元化大型民营企业集团,并多年入选中国企业500文摘强。力帆集团经历了跌宕起伏的多元化经营之路,从全面出击到全线收缩再到回归根本,在功过得失间,力帆集团及时调整多元化战略,用发展事实印证着创始人尹明善倡导力帆发展的“尹氏速度”和“力帆神话”。透过力帆多元化战略的功与过,领略其多元化发展战略之道,对中国民营企业发展具有借鉴和警示意义。
其他文献
管理教育存在的问题有必要放在一个宏大的背景下加以考察。为此,本文分别从科学与艺术的角度分析了管理教育问题的深层症结。作者认为,狭义的科学观、知识观及教育观对管理教育带来消极影响,广义的观念则有利于管理教育的发展。而艺术对管理教育的正面作用没有得到应有的重视。为迎接挑战,管理教育需要强调融合导向。为实现这一导向,本文提出了若干思路与策略。
本研究采用案例研究的方法,基于信誉楼研究企业文化如何影响绩效管理的效能。利用访谈、参与式观察及收集其它内部资料等方法来构建多重数据的质性资料,通过对数据的编码、分析,研究发现了企业文化各要素对绩效管理效能各要素的影响,及在此过程中存在的四种信任模式:能力式信任、预测式信任、计算式信任和意图式信任。在此基础上,通过对数据的深入分析发现企业文化通过产生员工之间的人际信任和文化自信来影响企业的绩效管理效
关系传递是以动态视角研究结构嵌入的合理化窗口。本文将关系传递与结构嵌入的研究结合在一起,选取一家具有典型性的机械工程企业进行探索性单案例研究。在多渠道案例企业数据分析的基础上,深入剖析了关系传递对嵌入主体、客体、路径与效应等结构嵌入多个方面关键因素产生的作用,得到相应的命题和理论模型。为了不囿于单个案例企业,本文对命题中涉及到的两个重要问题,即多重嵌入的普适性以及关系传递与结构洞的悖论关系进行了扩
现有关于企业技术创新体系设计的研究多集中于西方企业环境下,中国转型经济情境下的研究还很少。本文通过四家科技企业进行多案例比较研究,阐述了企业战略、组织结构与企业技术创新体系之间的关系,进一步完善了中国背景下的技术创新体系设计的研究。
任何一家上市公司都会面临融资决策和融资选择,其影响了企业的投资行为,更是股利分配决策的延伸。本文从“市场择时”理论入手,梳理了投资者情绪对上市公司融资决策的影响,并重点围绕投资者情绪是否会驱动上市公司的股权融资展开讨论。本文创新点在于,在以我国历年来股权融资的实际情况与市场层面和公司层面投资者情绪进行对照佐证的同时,又选取典型案例,以国电电力2010文摘年非定向增发为例,进一步探讨投资者情绪对上市
随着现代企业中知识管理的不断深化和技术创新能力的逐步提高,企业技术创新能力的竞争已经转向整个价值链创新能力的竞争。本文以陕西广电网络传媒(集团)股份有限公司(简称陕西广电网络)为研究案例,剖析动态环境下的技术创新和价值链内在逻辑,从而为企业创造持续的竞争优势提供思路。
微创新作为一种创新模式,以其快速识别顾客微小需求,快速把顾客需求产品化,快速满足顾客需求的特点受到关注。在互联网技术日趋成熟的环境下,微创新成为提升企业竞争力的关键,但是微创新是如何实现的,还未有学者进行深入研究。本文通过小米手机的案例研究发现,虚拟品牌社区的构建和企业内部激励体系的构建是顾客参与企业微创新的基础,顾客与企业的互动是企业微创新实现的关键。企业构建物质激励体系和精神激励体系,分别激励
随着经济全球化的不断演进,市场竞争日益激烈,使得传统企业的竞争已转化为供应链之间的竞争,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、改善服务、降低成本和保护环境的压力。大量研究表明,市场导向与企业绩效之间存在正向关系,但少有学者研究说明市场导向如何对企业供应链绩效产生影响,即市场导向对供应链管理作用机制的“黑箱”还未完全打开。本研究从市场导向视角出发探讨企业供应链绩效提升机制,发现组织学习、供应链创新作在
培训投入1文摘元钱,到底能产生多少货币价值?针对目前培训评估工作中的不足,围绕培训工作注重员工岗位能力这一核心,构建了一种适合JS文摘电力公司现状且易于操作的基于员工岗位能力的培训量化评估方案。它根据JS文摘电力公司岗位能力素质模型中知识、技能、态度三个构面,选择培训可提升的能力要素,建立评价要素集以获得培训的岗位能力提升度;运用层次分析法得到培训通过人的能力因素对企业的贡献度,即岗位能力价值贡献
会计师事务所属于知识导向型企业,其竞争实力主要来源于会计职员的专业知识与能力,人才的吸纳、人才的培养、人才的持有是维持其长期发展的资源保证.CD文摘会计师事务所最近却遭遇了员工的相继离职,如何在财力实力尚且相对薄弱的情况下长期持有人才,困扰着该事务所的管理层.员工离职的症结在哪里?如何能摆脱这一困境?这些问题值得深思和探究.