规范项目管理,提升企业核心竞争力

来源 :北京统筹与管理科学学会2005年年会暨学术交流会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:ybingh
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
围绕“规范项目管理,提升企业核心竞争力”的论题。阐述了六个观点:1.一个好的策划是项目成功的一半;2.规范的项目管理是项目成功的关键;3.创新是项目成功的动力;4.企业文化是项目成功的灵魂;5.公司的管理是项目管理成功的后盾;6.规范项目管理的核心是实施项目成本责任制。
其他文献
1 .提供现场调研人员 ,提供具备更可靠、更灵敏和更经济的各种手段尤其是采样方法的实验室 ,分析检测食物样品 (特别是农产品、鸡蛋和海产食品 )和环境样品中的致病微生物。2
国内一些基础设施项目开始采用国际流行的BOT模式投资建设,越来越多的施工企业参与其中。本文通过分析我国实施BOT面临的机遇以及施工企业的现状,论述了施工企业BOT模式运作
龚国祥:南粤优秀校长、深圳经济特区30年30位优秀人物,深圳外国语学校创校校长。1969年毕业于广州外语学院(即现在的广东外语外贸大学)英语系,从事基础教育工作40余年。1990年创办深圳外国语学校,历任副校长、校长兼党委书记。曾任深圳市教育局助理巡视员、第二届深圳市政协委员、第三届深圳市人大常委会委员、中共广东省第九届党代会代表。现任广东省人民政府督学、深圳市决策咨询委员会委员、深圳外国语学校国
由于装修阶段施工具有复杂性,故而应充分发挥施工总承包方的作用,成立总包协调领导小组,建立施工总承包管理体系,加强沟通管理,为分包商提供优质服务并搞好分包管理。
论述了建筑业企业战略实施与控制的重要性。战略实施有6项内容,5种模式。通过制定阶段目标和行动计划、资源投入、制定职能战略、制定政策4个环节进行战略启动。通过组织结构
会议
强调了临建设施管理的重要性,阐述了临建设施资金投入原则、临建设施的分类和统一标准,对临建设施建设的统一策划、监督、管理和验收做法进行了介绍,强调了临建设施的使用维
以工程项目管理为人、管人、造就人、依靠人、搞好人际关系、建立人才战略为中心,论述了工程项目管理以人为本的理念,从而达到搞好项目管理的目的。
为了搞好项目管理工作,中建一局(集团)公司成功地实践了项目经理责任制和项目成本核算制,本文介绍了中建一局(集团)公司在工程实践过程中制定“两制”细则、抓好关键环节,项
听顾彬回忆那些年学汉语的日子,听他吐槽那些相熟作家的轶事,听他掰着指头数那些看不下去的小说,看他如何一口气喝完一小瓶白酒……顾彬从深陷的单人沙发中一下子坐了起来,上
本文首先对美国、德国和新加坡的住房保障政策和实践进行了介绍和分析;在此基础上,对我国从中应获得的启示和借鉴进行了探讨。 This article first introduces and analyzes