【摘 要】
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台商企业主要以制造业为主，制造业往往是劳力密集的产业，台商在面临虽然同文同种的员工，但往往因文化背景差异，使得在人员管理上有着不同的挑战，尤其是制造业现场管理上更是如此。文化冲击是所有跨国或跨地区企业必须去克服的一大课题。在制造业现场管理中，工作研究的实施至关重要，工作研究的实施程序都须所有相关人员的配合和执行，所以工作研究能否真正发挥其应有功能的关键在于施行时能否获得所有相关人员的高度配合。将相
【机 构】
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复旦大学管理学院,上海,200433
【出 处】
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世界管理协会联盟中国委员会,上海管理教育学会,上海外国语大学
论文部分内容阅读
台商企业主要以制造业为主，制造业往往是劳力密集的产业，台商在面临虽然同文同种的员工，但往往因文化背景差异，使得在人员管理上有着不同的挑战，尤其是制造业现场管理上更是如此。文化冲击是所有跨国或跨地区企业必须去克服的一大课题。在制造业现场管理中，工作研究的实施至关重要，工作研究的实施程序都须所有相关人员的配合和执行，所以工作研究能否真正发挥其应有功能的关键在于施行时能否获得所有相关人员的高度配合。将相关人员在面对工作研究以及负责从事工作研究的人员时可能产生的抗拒心态原因加以探讨有其重要性。处理这些阻碍的方法为化解人性心里阻碍、促进人际沟通、架构愿景、建立共识，更重要的是打造合适的企业精神文化以将文化差异的冲击降至最低。
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