【摘 要】
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本文以烟草行业为研究对象，从改革的红利、发展的潜力、追逐的目标三方面提出了烟草行业未来方向，指出，改革的红利，主要是在计划安排上，努力向市场配置资源要红利;在卷烟营销上，努力向建设统一开放、竞争有序的市场体系要红利;在品牌规格上，努力向健全优胜劣汰、市场化退出机制要红利;在法人治理结构上，努力向协调运转、有效制衡要红利;在人事制度上，努力向建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制要
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本文以烟草行业为研究对象，从改革的红利、发展的潜力、追逐的目标三方面提出了烟草行业未来方向，指出，改革的红利，主要是在计划安排上，努力向市场配置资源要红利;在卷烟营销上，努力向建设统一开放、竞争有序的市场体系要红利;在品牌规格上，努力向健全优胜劣汰、市场化退出机制要红利;在法人治理结构上，努力向协调运转、有效制衡要红利;在人事制度上，努力向建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制要红利;在审批制度上，努力向简政放权、高效运转要红利。发展的潜力，主要是结构调整的潜力、国际市场的潜力和货币资金保值增值的潜力。
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长期以来粮食产业链整合存在着精深加工程度低、粮食企业规模小、科技水平低下、装备落后、制度不完善等制约因素。为了使粮食产业链稳定高效的运行和发展，应进一步加大政策扶持力度，加快向精深加工转变，积极发展粮食产业社会化服务体系，实施科技兴粮战略，提高创新能力，培育粮食龙头企业，创立名优品牌，加快粮食产业链各环节基础建设等。
本文以促进国有企业和新农村生态经济文明建设互动发展为目标，以发挥国有企业在新农村建设中的积极建设性作用为前提，基于农村经济社会发展的制度变迁演化规律，分析国有企业在新农村建设中的物流、能源利用、信息、技术、人力、价值(资金)六大资源城乡统筹优化配置作用机制，根据研究的国有企业在新农村建设中的作用机制的机理特点，在案例比较实证分析的基础上，分析有针对性的促进国有企业在新农村建设中发挥积极建设性作用的
近年来，我国小额信贷机构逐渐多样化，除了公益性小额信贷机构(NGO)外，越来越多的正规化、商业化金融机构(例如，农信社、邮储银行以及村镇银行等新型农村金融机构)开始从事小额信贷业务。但与此同时，一些小额信贷机构开始追逐相对富裕的客户甚至"垒大户"，不再瞄准贫困人群，从而产生"目标偏离(mission drift)"现象。本文从我国小额信贷机构演进的角度，分阶段建立动态博弈模型，揭示其目标偏离的内在
农户是农地流转中主要的土地供给者,他们的意愿和行为直接影响农地使用权的流转.然而,当前农民已经分化为不同类型,有其各自的阶层属性与认知,这对农地流转意愿必然会产生影响.因此,本文利用农户调查数据,运用有序Probit和结构方程模型(SEM)实证分析了不同类型农户农地流转意愿的影响因素及差异.结果表明：不同类型农户农地流转意愿的影响因素存在差异.从潜变量的影响来看,个人特征对非农兼业户的解释力度最高
我国工业化进程中工农之间成本分摊与利益分享的不对等性引致城乡发展不均衡，并产生系列经济社会问题。本文认为工业化城镇化进程中完善农民的收益分享机制是良性工业化城镇化的保障，本文从农民所分摊的改革成本变迁视角进行分析，揭示农民分享的经济发展收益的机制安排，从而为我国良性工业化进程中需要破除的制度障碍提供有益的探索。
近些年来,在国家政策和资金的支持和扶持下,在巴州区党、政的直接领导下,经全区农、林、水、环保等部门和乡镇基层组织以及广大村民共同努力,巴州区区域内城乡环境总体来说有了较明显改善,特别是生态环境有了突出的改善,主要表现在:区域内绿化率大大提高;野生动物物种有所恢复和种群数量增加;乡镇街区建设以污水处理为代表的污染防治得以开展,个别乡镇已经完成(如枣林).为了更进一步促进我区乡镇和生态环境的保护和改善
本文就烟草企业提高人工辅助分拣效率进行了研究，分析了人工辅助分拣线的现状，提出了提高思想认识，加强业务技能，做好设备系统维护及改造，优化作业流程，整合仃单批次，优化订单批次，完善制度，加强管理，制定奖惩办法等提升人工辅助分拣效率方法。
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烟草行业建设现代卷烟零售终端的一个重要目标就是不断增强终端经营服务能力.近十余年来,各地烟草企业按照国家局关于卷烟销售网络建设的安排部署,紧抓机遇,深入推进卷烟销售网络建设工作,使卷烟零售终端的服务水品得到不断强化,为深化零售终端建设工作奠定了坚实基础.本文先阐述了零售终端建设的内外环境,其次从现状开始分析,发现其存在的问题,在此基础上提出了强化市场监管，促进零售终端合理布局的形成，建立完善机制，
人是生产力中最积极最活跃的因素.企业的发展源于全体员工的动力和支持,而员工的动力主要来自企业的激励.激励机制运用的好坏,一定程度上决定企业的兴衰.其重要性就在于:能最大限度地激发员工的主观能动性和创造性,促进企业目标和指标的实现;能吸引并留住人才,挖掘人的潜能,实现员工自身价值和企业目标的"双赢".重物质激励轻精神激励、激励方式不足、正负激励不足、用人制度僵化等是当前企业在激励方面普遍存在的问题.