公司前期研发管理平台PDM存在的问题:无法实现异地研发数据管理与有效备份;无法实现产品多阶段数据管理与维护;无法实现研发项目管理的有效性和设计集成性;无法进行有效的设计变更闭环管理;不支持三维\电气\控制程序数据管理;无法实现集团物料编码管理;不能有效支持设计标准化和模块化;无法实现基本的工艺BOM管理。 基于以上问题，通过实施PLM以达到以下效果:搭建支持异地数据管理的集团级PLM工作平台，实现分布式部署，在分布式部署基础上支持集中管控;集团所有二维三维设计、电气图纸、工艺、工装等图文档统一纳入PLM平台管理，形成企业知识管理体系，实现图文档全生命周期管理;实现多阶段数据管理以及各类数据之间的关联，实现以项目模式关联和产品结构树关联;在确保安全的前提下，实现产品数据的高度共享，实现产品数据快速检索，提高产品开发设计效率;梳理、优化产品研发、工程变更技术管理业务流程，建立完善的工程变更管理机制;提高产品研发的标准化、通用化、系列化水平，增强企业核心竞争能力;建立统一规范的编码体系，实现企业各业务系统之间的信息集成;实现与项目管理系统的集成，提高产品研发项目管理能力。