本文主要探讨医院门诊管理在传染病院向大专科、小综合转型中的作用.采取多部门协作，门诊布局与流程设计;充分发挥导医台导诊引导等作用;积极推进门诊医生工作站和HIS、LIS及一卡通挂号收费系统的对接,建立准确、安全、高效的医疗信息传输系统;积极推行科学化管理和人性化服务等措施，使医院走出了传染病医院发展的低谷，步入了快速发展的快车道，实现了大专科、小综合模式的转型，以综合促进专科建设，率先走出了一条专科医院发展的创新之路，临床、医技科室设置由原来的结核内科、胸外科、骨科6个科室发展为拥有心脑血管、呼吸、重症医学科、心胸外科等近30个科室，医院的结核、重症、肿瘤、胸心外科以及呼吸科成为省级重点学科，全院职工总数也从2002年470人扩增至920人，现有高级职称人员达120人。门诊工作同样实现了转变，传染病人和非传染病人彻底分开，包括挂号、就诊、检查、缴费、住院等，物流系统对标本等实现了密闭转运，检验结果终端打印，还有许多工作需进一步完善、沟通、协调。