电力企业IT战略与规划

来源 :2005年电力信息化高级论坛—ERP、现代网络技术及信息安全 | 被引量 : 0次 | 上传用户:youlan26
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本文主要介绍IBM公司对当前电力行业信息化现状的了解,电力企业为什么要进行IT战略规划,什么是IT战略规划?IBM公司为客户提供IT战略规划咨询服务的基本方法,以及在电力行业提供过咨询和实施服务的部分案例.
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90年代至今为西安城市化快速增长期,本文基于对西安市房地产企业开发的居住项目的调查,通过地产商对城市居住空间区位择取状况的分析,结合西安市历史脉络、空间格局,分时段、分类型概括出其居住空间发展演化特点,认为房地产业作为市场经济中重要的力量,利用自身运行机制正实践着城市空间布局的改变,引发人们的生活方式变化,指出加强对城市建成环境及其空间格局的监控,是促进城市空间格局可持续发展的必要手段。
拈金,俗称金童落地,又叫插金柱造,它是江南地区苏式营造中一种特殊的木构架做法,在《营造法原》中有较具体的描述:“厅堂内四界以金柱落地,前作山界梁,后作廊川为双步,称此金柱为拈金。”或称苏式内四界梁(五架梁)金瓜柱下置柱子落地。也就是说,无论是金柱直接落地,还是短金柱下置柱子,均属此范畴。其标准做法如(图一)所示。它与常见的内四界厅堂做法的区别,就在于两根金柱中有一根是落地的。这一特殊的做法,导致了
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电力ERP软件项目的实施成功涉及到诸多影响因素,其中如何管理人是最核心的因素.从项目管理(PMP)的角度,分析了在人力资源管理方面需要引起重视的问题和一些解决方法,并简单介绍了项目实施的一些认识,从而为成功实施电力信息化建设起到借鉴作用.
信息化实施的目的是提升企业的信息质量,最终提高企业的管理水平.通过亲历实施ERP的过程,总结新系统实施中的策略和重点,根据电力生产经营的特点,对财务系统本地化开发和应用;并利用已使用的其他财务软件,开发接口,引用数据,达到减少人工重复录入、数据共享的目的.
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ERP是借用一种新的管理模式来改造旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和方法.ERP采用的基础技术将同时提供给用户软件和硬件两方面的独立性,使应用系统更容易升级,并突出了易剪裁其应用,具有易用性.ERP以MRPⅡ为核心,在功能上超越了传统的MRPⅡ,是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划.
设备管理系统(以下简称CMS)是核电秦山联营有限公司实施的一套计算机管理系统,其目的是提高电厂的设备可用率、缩短维修时间、降低维修成本,从而提高企业效益.通过对核电秦山联营有限公司设备管理系统(CMS)现状和实施过程地介绍,重点分析了该项目组织实施过程中的一些经验和不足之处,并对该项目下一步需要提高之处提出设想.
实现信息化是电网企业发展的方向.ERP作为实施信息化进程中的一种有效方法和手段被越来越多企业所推崇.通过对电网企业现状的分析,探讨了实施ERP的策略定位,提出了进行企业业务流程重组和优化、现有资源整合利用的思路,强调ERP建设必须坚持"统一规划,分步实施"的原则.
对目前中国大陆电力集团和一些管理先进的电力集团的财务管理进行了简单的比较分析,在管理方法和管理结果上进行了直接的对比和总结,得出目前大陆电力企业管理和国外的最大区别是是否采纳大财务的管理理念.针对目前大陆电力公司管理运营的现状,也指出了多数电力集团面临的挑战和机遇,并建议应该在电力集团内采纳大财务的管理理念,实现企业管理的三大转变,实现企业财务管理的纵向、横向和内部整合.