研究目的:新冠肺炎疫情席卷全国,造成多领域、多方面的重创,阻碍了体育产业的发展进程。我国线下体育健身服务业近乎"停摆",全民健身的开展受到一定程度的影响。后疫情时期线上健身企业发展势头强劲,居家健身成为健身主旋律。在疫情防控常态化下,线上健身将持续推进,助力全民健身,成为"智慧抗疫"的重要举措之一。本研究聚焦线上健身发展中的逻辑演进与现实存在的困境,为帮助线上健身更好的开展突破困境提出应对策略,为后疫情时期线上健身的发展提供借鉴思路借鉴。研究方法:采用文献资料法、专家访谈法及逻辑分析法等研究方法。研究结果:（1）后疫情时期线上健身发展的逻辑演进。第一,政策逻辑演进。2015年"互联网+"首次提出,政府发布一系列文件,支持互联网与体育产业的深度融合,为企业转型指明了清晰方向,为线上健身事业带来了利好机遇。第二,技术逻辑演进。技术的更迭使大众生活更加高效、便捷,AI、VR等技术与线上健身领域融合发展,帮助线上企业和线下客户提供了优质的传感服务。第三,需求逻辑演进。我国国民的体育意识增强,疫情的爆发与线上健身的强劲发展,刺激了大众的体育消费需求,大众将健身作为缓解身心压力的突破口。第四,资本逻辑演进。社会的发展使体育融资展现出多样化的态势,融资金额的数量逐年提升。后疫情时期,线上健身因为发展较为迅速、市场潜力巨大且潜在用户众多,受到社会资本的高度关注。（2）后疫情时期线上健身发展的困境。第一,用户需求角度。首先,低质的用户体验。因线上健身内容同质化且缺少针对性,用户难以选择满意度高、适用性强的优质内容。广告的频繁植入,降低平台的口碑和形象。其次,高昂的付费产品。企业为快速回笼资金开始利用"硬件+内容"的组合形式,配合视频课程内容辅助供给与之相配套的智能产品,但因售价过高导致用户群体受限。最后,松散的情感粘性。在线上健身体验中,个人的社交需要被迫弱化,导致人们的社交需求并不能得到很好的满足。且多处于虚拟情景下,用户与教练或平台之间难以产生高质量的互动行为。第二,企业供给角度。首先,不菲的运营成本。网络技术研发成本与智能产品硬件研发高昂,需要通过网络技术的支撑对内容模块精细划分以及产品精准定位。企业的宣传成本高昂,为提高知名度企业会选择自媒体的付费引流模式,增加线上健身的运营成本。其次,失衡的市场布局。线上健身的市场竞争非常残酷。失衡的市场布局使新老企业之间产生恶性竞争,线上健身行业难以良性运转。最后,乏力的创新输出。线上健身平台之间互相模仿痕迹严重,版权意识相对较低,淹没原创企业的创新成本与成果,整体创新能力较弱。（3）后疫情时期线上健身发展的应对策略。第一,规范策略:禀明行业发展底线。政府出台一系列政策法规,解决纠纷问题。做好事中控制,成立线上健身监督小组,实时了解线上健身发展情况。线上健身企业则联合各个平台,明确行业底线,打造良好的线上健身行业氛围。第二,支持策略:拓宽资金融资渠道。政府加大对线上健身扶持力度,根据企业的情况进行分层次有效支持。线上健身企业应积极宣传线上健身的价值,吸引资本对其进行投资,拓宽融资渠道,支持基础信息技术的共享,节约前期研发成本,提升健身用户的体验质量。第三,平台策略:实现闭环融合意图。线上健身企业应转变目标定位,搭建平台实现健身服务的闭环模式,使线上健身企业可与用户生活中的各个场景联系在一起,增强用户的情感依赖,开发信息集聚类板块,为健身用户提供信息资源。第四,内容策略:以激励创新为基准。线上健身企业应仔细研究内容,将内容品类打磨至精细化、清晰化。健身视频内容创新对广告植入进行创新,创新宣传方式拉近与用户的距离,增强健身用户情感粘性。第五,"引进+塑造"策略:缓解企业人才压力。线上健身企业对人才要进行系统化、规模化的管理,进而提升线上健身视频的质量。通过优厚的待遇,吸引专业人士的入驻。应依靠引进的专业人士,塑造个人IP,为其发展制定规划,提升专业人士的个人价值与企业的知名度,助力线上健身的发展。研究结论:新冠肺炎疫情虽然对我国体育产业产生了一定的影响,但我国体育企业积极转变思路,危中寻机,通过线上健身为大众带来更高质量的体育服务。后疫情时期线上健身将持续发挥其价值,助力全民健身的发展。但我国线上健身发展较晚,国民认识不足,与互联网结合不密切的情况仍然存在,因此梳理后疫情时期线上健身的逻辑演进,从用户需求角度与企业供给角度探讨后疫情时期线上健身存在的困境,提出相应的应对策略,从而扫清线上健身的发展障碍。