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随着市场化取向改革的不断深入,卷烟销售工作机遇与挑战并存,2017年初烟草工作会议上秦局长提出“坚守一条底线,狠抓基础、攻坚克难,凝心聚力抓好五项工作”的总体要求,一季度经济运行会上提出对准确把握好“稳当前与利长远、稳销量与调结构、稳增长与调状态”三大关系的思考,东城烟草面临核心区域市场健康发展的挑战,尝试探索商业企业面对零售客户、卷烟消费者、工业企业的新型商业模式,运用“商圈”这一客户细分的基本方法,聚焦商圈价值,围绕客户细分、品牌细分工作探索新型的“客我关系”,为落地品牌培育、现代零售终端建设等工作夯实基础。