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本文针对35kV及以下配网项目可研工作中普遍存在的项目收资、现场踏勘和可研报告编制、评审等工作时间有限，可研深度、可研质量、评审质量难以保证等问题，采取在南方电网公司配网可研模板基础上，补充编制现场收资、调研模板、南网典设模块采用情况、与典设的差异对比分析、停电影响分析、重要用户影响分析、需配套建设的电力通道情况、安健环配置等内容，引入典型项目预审机制、建立了对可研设计单位、第三方评审单位以及项目建设单位的考评机制，采用多种方式对规划人员、分局、电力公司、设计单位参加可研工作的人员进行培训等方式、方法，提高人员素质，提高工作效率，确保配网项目的可研质量。