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文章介绍了该科聘用制药师绩效管理的流程与方法和成效。首先制定计划，搞好宣传；通过深入调研，确定目标；将取得的绩效展示，并进行个人述职，科室考评；将考评结果及时反馈，加强沟通。通过科学有效地绩效管理措施，最大限度地开发了科室领导与聘用制药师的潜能，以提高工作能力为目的，以促进和谐为根本，最终是科室的战略目标得以实现。