目的：通过对本院康复医学科绩效考核积分制绩效核算的实践,探索康复医学科提高医务人员工作整体素质的有效措施.建立客观、公正的绩效积分制绩效核算体系,实现医院、科室与个人绩效的紧密融合,达到一种互赢模式. 方法：通过"自评-互评-综评-量化-持续改进"的方法,制定公立医院管理制度下,以公益性为核心管理制度之下的绩效考核与分配制度,对德、能、勤、绩进行全面积分制考核,积极推行以医院工资及绩效为主体的分配形式,紧密结合科室积分制绩效考核办法. 结果：达到管理科学规范化、全员责任意识和执行力增强、医疗技术和服务水平提高、社会效益和经济效益进步的目的.可以优化业务和管理流程,促进绩效考核系统化、规范化发展.可以充分调动科室员工的积极性,从而大大提高科室绩效管理的科学性.科室员工工作效率与创新热情提高,可以依据医院发展需要调整人员配置,激发每位员工的主动工作热情,形成员工能力发展与潜能开发的正能量工作场效应,建立了一支高效率积极向上敢打硬仗的工作团队. 结论：科室积分制绩效考核指标设计与医院绩效管理相互融通,又使两项绩效管理主题上保持一致.绩效考核作为科室绩效分配管理体系中的核心环节,实现医院绩效管理转化为医院发展的内在驱动力.推进科室服务建设,实现科室战略的有效管理工具,全面提升科室管理和核心竞争力.