【摘 要】
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本文介绍为了实现铝型材加工企业生产经营目标，在成本管理方面通常会加强成本管理。精细化成本管理包括：成本预测、成本计划、成本管理、成本核算、成本考核和成本分析6个环节
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本文介绍为了实现铝型材加工企业生产经营目标，在成本管理方面通常会加强成本管理。精细化成本管理包括：成本预测、成本计划、成本管理、成本核算、成本考核和成本分析6个环节。本文将重点探讨能耗及生产过程中的工序精细化成本控制点。在熔铸工序中，应提高铝渣中铝的回收，在挤压工序中，应降低设备和生产工艺上的能耗。利润是企业生命的主梁，而精细化成本管理又是企业利润来源的支柱。在销售价格透明化的今天，如何深化成本管理，控制费用支出，提高经济效益，是现代铝型材加工企业首要任务，只有牢固地树立精细化成本管理这根支柱，利润才会给企业带来勃勃的发展生机，使企业在未来激烈竞争中立脱颖而出，永立前沿。
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