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现代装备发展的需求决定了装备研制可靠性工作的地位,而可靠性工作的特点也决定了可靠性管理工作的重要性.要提高产品的固有可靠性,工作重点是在产品的承制单位,同时需要协调管理.本文针对装备研制部门中可靠性管理的特点,系统地描述了管理体系的目的、要求和工作内容,并分析了其流程,同时给出了具体的组织构建,以及相关部门和人员的职责描述.