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以BP为案例,本文研究了跨国石油公司总部的职能。BP采用了"业务单元"结构,把总部的决策权委托给业务单元。总部在制定政策和目标、进行业务战略决策和监督业务单元绩效等方面拥有最终权威。业务单元的活动服从于总部设计的全面性政策方针和预算控制。而且业务单元要受到总部的不断监督。公司总部是全球巨型企业内部的权力中心。关于跨国石油公司总部的研究对我国大型石油公司提高内部管理能力和效率有重要的意义。