医院信息化建设中的几个辩证关系

来源 :第十次全国口腔医院管理学术会议 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zhaobaodong2006
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  本文结合作者的信息化建设经验,从哲学辩证的角度来解析医院信息化建设中需要把握的手段与目的、局部与整体、静止与变化、量变与质变、自建与外包等几个关系,使医院信息化建设少走弯路。
其他文献
肿瘤通常给患者以巨大的精神压力,容易使患者产生恐惧、疑虑、忧郁、绝望等情绪反应,使患者表现为衰弱、疼痛、厌食等,不利于疾病的治疗,给患者及其家庭造成更大的痛苦。本文通过对患者各个阶段的心理状况进行研究,提出相对应的心理治疗方法,可以用来指导护士给各个阶段的患者提供有效的护理。
会议
公立口腔医院绩效管理通过平衡计分,标杆管理、三级经营、价值链接四个方面内涵建设进行阐述,将绩效管理办法应用于日常管理活动中,以引导和激励科室管理和员工的业绩实现持续改进并最终实现医院的战略目标。从管理学角度,公立口腔医院绩效管理来源于企业,但又不同于企业,应彰显公益性,发挥医务人员的积极性,体现社会责任,促进医院建设可持续发展。
医院的基础建设投入是医院发展壮大的重要途径,其建设效果好坏直接影响着医院的发展进程,因此,加强医疗单位的基础建设管理,提高基建的投资效益是卫生经济领域中必须研究的重要内容。近几年,由于各级政府、医疗机构对医疗保健事业的重视和人民群众对医疗资源需求的持续增加,医院基础建设投资日益增多,若医院基础建设管理不善,必然给医院的管理带来许多问题和困难。
本文旨在对公立口腔专科医院战略管理加以分析,选择和定位适宜公立口腔专科医院发展的战略管理策略。公立的口腔专科医院要在国家大力推动“医改”的形势下,以自身的优势去把握与之相对应的市场机会,通过强大的新技术应用能力,开展适应市场需求的医疗服务项目,以便满足患者需求,提高市场补偿能力和水平。利用自己的优势,加强内部运营体制的改革和完善,努力克服外部的威胁,提高自身抵御风险的能力。在具体的战略实施措施上,
随着医疗卫生体制改革的逐渐深入,医院管理要求的提升,把员工援助计划EAP (Employee Assistance Program)引入医院管理值得尝试。在文献研究的基础上,本文从员工援助计划的定义、内容、操作模式、效应评估入手,探讨了医院实行EAP项目的可行性。
医院内部审计是独立评价本单位及所属单位财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为,是医院改革与发展的需要,是医院健全内部管理体制与约束机制的重要环节。研究、探析和强化医院内部审计理论与实践,改进医院的内部审计工作,才能适应现阶段经济发展形势的需要。
本文探讨了新时期绩效考核在医院管理中所发挥的作用,阐述了绩效考核的作用,指出推行目标管理、签订目标责任书、实施绩效考核符合市场经济体制改革的需要,是提高医院管理水平的有效途径。
会议
本文主要从创新服务的意义、创新服务的实践、创新服务的效果等4个方面,对大连市口腔医院创新服务活动进行总结和探讨。同时提出在未来的建设中正面教育与适时引导相结合,推进制度化管理和人性化管理相结合的进程,加大宣传力度,通过媒体宣传助推,在创新服务上科学发展。