【摘 要】
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工业上有很多标准化评价体系,如ISO、OHSAS等,但却没有对设备管理水平的评价,这无疑会严重制约设备管理的进步.另一方面,上述评价一般都使用二值逻辑判断,亦即"通过"或者"不通过",非此即彼,没有中间选择.这也就让企业失去了进步的余地.其实这并不符合企业设备管理水平评价的要求.为了对此加以改进,我们首先建立一套五阶、六维评价体系.五阶即给评价设立五个阶梯,从0到5,一共6个取值;六维即六个评价领
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工业上有很多标准化评价体系,如ISO、OHSAS等,但却没有对设备管理水平的评价,这无疑会严重制约设备管理的进步.另一方面,上述评价一般都使用二值逻辑判断,亦即"通过"或者"不通过",非此即彼,没有中间选择.这也就让企业失去了进步的余地.其实这并不符合企业设备管理水平评价的要求.为了对此加以改进,我们首先建立一套五阶、六维评价体系.五阶即给评价设立五个阶梯,从0到5,一共6个取值;六维即六个评价领域,包括生产现场状况、员工素养与培养、维修系统管理水平、知识资产管理和信息系统管理、设备性能和效率提升指标以及设备维护成本和生产损失类指标等.
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