浅谈发展中医事业的思路与做法

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上海中医药大学的三所附属医院是以中医为主体的综合性"三级甲等中医医院",同时二所医院被命名为"全国中医示范医院",如何使中医事业得到迅速发展和完善,医院必需加强内涵建设,需要人才的培养、学科的建设,本文谈谈作者的思路与做法.
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上海医疗行业的发展历程是我国卫生事业体制改革和市场经济体制的转变紧密相连的.上海要成为开放的国际金融中心,必须具备包括医疗在内的诸多基础设施的建设和完善.而就医疗服务本身而言,她不仅是社会保障体系的组成部分,而且同样也被视作一种产业来发展.在此背景下,上海涉外医疗服务的发展也已转入新的阶段.本文将在回顾涉外医疗发展历程基础上,着重对上海涉外医疗服务市场供需矛盾及其形成机制进行分析并就次提出一些建议
1979年6月,上海市卫生局支持上海市临床检验中心(当时称上海市医学化验所)率行在国内开展了临床生化的室间质量调查.迄今,上海的医学检验质量管理已遍及各个检验专业,初步形成了一套行之有效的管理办法,为健全医疗质量管理体系,提高整体医疗水平发挥了积极的作用.本文予以介绍.
艺术的服务要以极端负责的精神为基础,但是能否服务,只靠愿望是不够的……",还必须讲究服务艺术.本文就医务人员言语交际作一浅析,旨在引起医院工作人员的重视,使医院的服务水准得到不断的提高,使医院的精神文明建设不断得到加强.
要搞好一个医院,离不开四大资源:人力资源、经济资源、物质资源和信息资源.在这四大资源中,人力资源是最重要的资源.如果医院有了优质、足量的人力资源,那么,没有资金可以借贷、筹措;没有大楼、设备可以建造、添置;没有信息可以搜集、分析.如果摆错了位置或者人力资源缺乏、人力资源没能很好开发利用,医院即使有了其它三大资源,也会失去优势.因此本文以人力资源问题作抓手,改变专业技术队伍青黄不接的现象.
本文结合上海市长宁区慢性病防治院医疗体制改革的经验,针对既是医院又要突出慢性防治的特色医疗服务形式,提出了坚持预防为主、发挥专科优势的办院方针,制定了学科建设规划,保证重点,增添办院发展后劲的资金安排策略等.
近几年来,医院加强了党的领导,积极开展社会主义精神文明建设的行风建设,做到热情、认真、规范、高质量为病人服务.同时,医院采取引进专家,引进人才、增加投入、增添设备、加强管理,严格贯彻各项规章制度,从而使医院有了较快的发展,并有明显的提高,而且在实践不断寻找与自身发展不相适应的问题,并根据不同情况妥善加以解决,打破了旧的习惯和模式,树立了新的观念和方法,使医院的发展提高得到巩固,积累了管理经验,为进
针对医院总体工作提出新的目标任务,由全院职代会讨论通过.其目标任务的制定体现明确性、先进性、统一性和可行性.以至在医院总体目标中进行目标展开,形成院级目标、科级目标和病区、班组目标,使单位的目标任务从上到下,层层分解.同时制定目标考核管理,做到目标任务明确,目标考核规范,目标措施落实,使医院在完成每年的目标任务中,促使整体工作质量上新的台阶.
门急诊部是医院工作的第一线、社会的窗口.各医院门急诊的普遍问题是病人多、流量大、病员来自全国各地,尤其是急诊病员来势凶、病情急,时间就是生命;而在门急诊工作的医务人员也往往是流动量大,进修医师、实习医师对医院的各种规章制度很不熟悉,这在管理上就带来了不少矛盾.就我院情况而言,因每天接待3500人次左右的病员,由于受种种因素限制,硬件设施在短期内得不到根本改善,所以矛盾更为突出.经过几年的摸索,作者
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在社会主义市场经济条件下,卫生部门的改革必将形成医疗服务市场,竞争也会随之日趋激烈.市场的竞争,说到底是人才的竞争,也包括医学人才的竞争.谁拥有优秀的医学人才,谁就能在医疗服务市场的竞争中争取主动.面对人才的拥有,则是与教育,特别是继续医学教育紧密相关的.本文试就这方面作些探索和研究,以达到抛砖引玉的目的.