【摘 要】
：
随着市场经济的深入发展和国际油品市场行业日趋激烈的竞争环境,成品油销售企业有效地推进低成本管理,可以促进企业降低经营成本,提高管理水平,实现可持续发展,提升企业整体
论文部分内容阅读
随着市场经济的深入发展和国际油品市场行业日趋激烈的竞争环境,成品油销售企业有效地推进低成本管理,可以促进企业降低经营成本,提高管理水平,实现可持续发展,提升企业整体竞争力.东北销售冀中分公司是传统的成品油销售公司,主要职能是执行上级单位的指令,负责石化公司成品油资源的调拨,负责成品油运费结算.自2014年以来,冀中分公司强化低成本管理,取得了积极成效.下面以冀中分公司降低成本管理为例谈谈个人几点认识.
其他文献
相对于取货制和送货制来说，补货制是一种更为先进的物流模式。它打破了传统的各自为政的物流作业模式，将产运销各环节捆绑于一体，追求供应链整体成本最优，充分体现了市场变化
以投融资模式基本要素为理论基础，结合我国页岩气开发投融资现状，揭示了页岩气开发投融资模式存在的问题，按照页岩气开发阶段提出了私募股权融资—项目融资—发起人债务融资
投资是企业生存和发展的主动力。天然气资源具有不可再生性，在经历一定的开发消耗后，资源枯竭在所难免，如不追加投资进行新的勘探或技术改进，气田的经营发展将面临威胁。同时
本文分析了"一带一路"的源起，我国天然气市场化对"一带一路"战略的带动，我国与"一带一路"国家天然气合作的可能性。回顾了"一带一路"天然气战略的实施，以及实施后对天然气产
面对我国能源短缺现状和环境保护压力对清洁能源的迫切需求，以及国际天然气市场日趋激烈的竞争，我国急需制定完善的海外天然气资源引进战略和策略。通过对全球天然气资源储
中哈管道是我国第一条陆路进口跨国原油管道，投产初期以较低输量运行，近几年每年输油量稳定在1000×104t以上。由于哈萨克斯坦主要油田增产不显著及出口通道多元化，供应中哈
在国际油服市场，我国国有钻探企业总包一体化服务具有价格低、产业链完善、专业协作紧密、生产组织运行和商务运作能力较强等优势；同时存在技术服务专业化能力不强、高端技
海外石油工程建设项目施工分包的通行做法是采用工程量清单(BOQ)计价模式进行招标,由发包方编制工程量清单,承包商参照BOQ的工作内容、图纸工程量以及相关技术要求,根据
中国石油明确提出建设具有国际水准一流成品油销售企业的目标,销售公司旗下地区公司对此高度重视,相继推出各自发展目标.在产品同质化、市场讯息瞬息万变的大背景下,客户服务
世界政局的动荡和我国国力的增强，引发汇率变动，进而影响跨国企业的经营成果。对汇率变动持消极态度，则可能使企业蒙受较大经济损失；相反，积极主动地研究汇率风险，采取行之有效