【摘 要】
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同仁堂是我国最大的中成药生产经营企业,是久负盛名的老字号,因不能适应市场经济条件下的新变化,陷入资金匮乏、机制不活的困境。1992年起经过整合资源实现生产的规模经营;剥
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同仁堂是我国最大的中成药生产经营企业,是久负盛名的老字号,因不能适应市场经济条件下的新变化,陷入资金匮乏、机制不活的困境。1992年起经过整合资源实现生产的规模经营;剥离优质资产实现资本经营;建立现代企业制度,实现投资主体多元化三个阶段的改制,企业经营机制发生巨大变化:建立了完整的现代企业制度,产业布局合理、组织结构清晰,企业经济效益显著改善,营销市场网络不断扩张。同仁堂集团股改成功给我们的启示:二次融资是同仁堂集团股改成功的经典范例;体制创新是老字号企业摆脱困境的唯一出路;科技创新是老字号企业发展的技术后盾;实施文化战略以文化促管理是同仁堂的传统和优势。
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