【摘 要】
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省委书记、省人大常委会主任赵克志出席会议并讲话.7月11日,河北省科技创新大会、河北省科协第九次全省代表大会在石家庄召开.河北科技创新短板十分明显,但面临的机遇和优势很多.只要抓住机遇、发挥优势,完全有能力、有条件、有机会在科技创新上后来居上,实现赶超跨越。“十三五”科技创新工作的主要奋斗目标是，实现“三个提升、两个突破、一个确保”，即企业创新能力大幅提升、产业创新能力大幅提升、区域创新能力大幅提
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省委书记、省人大常委会主任赵克志出席会议并讲话.7月11日,河北省科技创新大会、河北省科协第九次全省代表大会在石家庄召开.河北科技创新短板十分明显,但面临的机遇和优势很多.只要抓住机遇、发挥优势,完全有能力、有条件、有机会在科技创新上后来居上,实现赶超跨越。“十三五”科技创新工作的主要奋斗目标是，实现“三个提升、两个突破、一个确保”，即企业创新能力大幅提升、产业创新能力大幅提升、区域创新能力大幅提升，京津冀协同创新共同体建设取得重大突破、科技对经济发展的支撑能力取得重大突破，确保迈进创新型省份行列。当前和今后一个时期要着力抓好六个方面：以科技创新引领产业选择，下大力加快信息化进程，着力打造协同创新共同体，强化企业的创新主体地位，深入推进科技体制机制改革，加强科技人才队伍建设。
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在现代医院管理中,越来越重视通过绩效管理来帮助医院实现发展战略目标,绩效管理也越来越受到重视.本文通过采用平衡计分卡原理,分类设计临床科室KPI考核指标,探讨医院绩效管理,促进医院绩效管理的规范性及效用性.公立医院的绩效管理改革是我国公立医院改革的一个热点问题，理改革有益的探索。要结合医院公益性，绩效改革的最终目的是调动医务人员积极性，平衡计分卡是对医院绩效管医疗效率与收入公平并重。找准医院发展的
目的:新《医院财务制度》、《医院会计制度》实施后,分析对医院财务管理产生的成效和需要改进的问题.方法:通过落实新制度在医院的实际操作,并对有关财务人员的访谈以及学习讨论.结果:新制度实施后,克服了旧制度的局限性,规范了医院财务行为,取得了阶段性成效,但也存在一些需要改进的问题.结论:新制度的先进性在医院财务工作中得到了突出显现,对存在的需要改进的问题提出了合理化建议.
目的:医院通过绩效考核调动医院各类工作人员工作积极性和主动性,使每个人业绩不断持续改进,保证医院管理目标的实现,使医院保持可持续发展.方法:通过科室目标考核管理和质量考核相结合,作为绩效考核重要指标.结果:构建合理的绩效考核体系.结论:通过对科室实现目标管理,建立科学的绩效考核激励约束机制,实现医院战略目标.
医院的财务管理水平关系整个医院经济发展,其管理水平的高低直接影响医院的生存和发展.为适应社会要求和医疗卫生事业的发展,新出台的医院财会管理制度从成本核算、会计信息披露,资金体系完善等多方面对医院财务管理产生了较大的影响,使得医院财务管理的水平有较大的提高,新财会制度的出台使得医院的财务管理理念得到了更新，给医院的财务管理注入了新的活力，充分体现了自身的优越性和发展潜力。新制度的实施使得医院在管理方
随着医疗卫生体制改革的逐步深入,取消药品加成成为了医改的重点内容之一.针对当前的医疗环境,取消药品加成政策对医院既产生了积极的影响,同时也伴随着一定的消极影响.本文从药品加成政策产生的历史出发,重点分析了取消药品加成政策给医院带来的积极影响和消极影响,并提出了医院面对取消药品加成改革应采取调整医院收费结构，使取消的药品加成收入得到合理补偿是保障，加强医院财政管理，建立健全的成本核算体系，建立和完善
对当前医疗服务价格进行一个分析,指出取消药品加成、提高技术劳务价值是医院医疗服务价格改革之重要趋势.通过对医院的收入、支出和经营特点的界定,提出了提高技术劳务价值、取消药品加成这一改革方案的相关实施保障措施，即建立完善的医疗补偿机制，加大医院的资金补贴额，增设药事服务费，完善药品和医疗服务定价，加大医疗价格监控水平，重视并加大对医务人员的教育和培训投入。
为了提高医院财务管理水平和会计信息质量,必须加强和完善财务内部控制机制,要注重内控机制的动态管理，要注重引入中介机构、专家等内外部意见，要注重不断创新财务内控机制建设，要不断加强和完善医院财务内控机制，不断提高经济管理和财务管理水平，使医院能早日成为国内一流、国际知名的大型综合性医院。
目的:分析单病种定额付费对医院收入、支出、结余及效率的影响.方法:采用计量经济学Eviews软件,利用T检验对病种定额支付方式实施前后的医药费用、住院天数、床日费用进行对比分析,并根据S医院单病种成本核算结果,对S医院实施单病种支付方式结算后收入及结余情况进行测算.结果:单病种定额付费能显著降低平均住院费用,对于控制医疗费用具有较好的作用,但会导致医院收入下行的压力,影响收入结构,减少医院的结余,
文章介绍了灰领阶层是优化企业组织结构的基础、是提高产品市场竞争力的基础、是实现企业资产保值增值的基础、是增强企业活力的基础、是开发企业效益的基础的现状，可以看出，灰领阶层在优化企业组织结构，提高产品市场应变及竞争能力，实现企业资产保值增值，增强企业活力，开发企业效益等方面具有的基础性作用是不可替代的。“万丈高楼平地起，生产现场是根基”，灰领阶层的功能至关重要，越是深化改革，企业基础就越应牢固，越是
本文介绍了在新的医改政策下,医院绩效管理的必要性和现实意义,指出了现有绩效管理中的主要问题,提出了医院绩效管理的具体方案,有效的绩效管理可以完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，将国家的医改政策、医院的战略管理以及个人的职业规划和个人成就感、幸福感完美地结合，实现优质、高效、低耗地管理目标，切实解决群众反映