【摘 要】
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历经多年的国有企业改革和改制,使得一大批国有企业再度焕发了勃勃生机,其中也有相当数量的经营状况良好的国有企业改制后陷入了新的经营混乱。这与国有企业改制过程中,员工
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历经多年的国有企业改革和改制,使得一大批国有企业再度焕发了勃勃生机,其中也有相当数量的经营状况良好的国有企业改制后陷入了新的经营混乱。这与国有企业改制过程中,员工尤其是关键员工的大量流失紧密相关,由此造成了国有企业新的经营危机。为此,国有企业必须切实采取积极措施,从情感沟通、薪酬因素、离职识别、流失预警等多个方面和环节,全面防止和预警员工尤其是关键员工的流失,有效降低国有企业改制的综合成本,倍增国有企业改制的整体效益。
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